ניהול ביצוע (ניהול בנייה)

מנהל הביצוע נושא אחריות רבה. מעצם קיומו הוא מייתר את תפקיד הקבלן הראשי ונוטל על עצמו את

שלושת תפקידי המפתח בתהליך התכנון והבנייה: מנהל פרויקט ומפקח וקבלן ראשי.

כשלקוחות מביעים בנו אמון מלא ובוחרים אותנו כדי לנהל את התהליך המורכב הזה, אנחנו
מתייצבים בשמחה לאתגר ומחויבים במאת האחוזים לתהליך ולתוצאות. המשמעות היא ניצוח
בפועל על תזמורת גדולה של מתכננים וקבלני משנה עוד משלב הוצאת המכרזים עבורם, ופיקוח
על טיב העבודות.
ההתקשרות הישירה מול כל קבלן משנה מעניקה לנו שליטה גבוהה יותר ברמת הביצוע, בגמישות ובתוצאות.
  • חיסכון כספי: חיסכון כספי: היעדרו של קבלן ראשי מייצר מבנה ניהולי רזה ושקוף בהרבה, ומכאן
    החיסכון המשמעותי. שכן עלויות מנהל ביצוע נמוכות בהרבה מעלויות קבלן ראשי.
    גם הוצאות הניהול והתקורה של הקבלן הראשי מצטמצמות. מאותה סיבה, קבלן ראשי ישרת
    לפני הכול את האינטרסים של עצמו, ואילו אנו פנויים לייצג את האינטרסים של בעל הנכס.
  • איכות: אופי התפקיד וגמישותו מאפשרים בחירה בפינצטה של בעלי המקצוע והספקים,
    שבתורה מובילה לשליטה בשכר הקבלנים, באיכות העבודה, בקצב הביצוע ובלוחות זמנים.
  • לוחות זמנים: במבנה זה קיימת גמישות רבה. זאת בשונה מהשיטה הקונבנציונלית (קבלן ראשי)
    שבה לא מתאפשרת חפיפה בין תכנון וביצוע, שכן היא מחויבת לביצוע בטור של סדר הפעולות:
    תכנון, מכרז, ביצוע. כלומר, רק לאחר שכל התוכניות חתומות ניתן לעבור לשלבים הבאים,
    ולא ניתן לקצר תהליכים או לבצע שלבים שונים במקביל ולחסוך זמן.

יתרונות אלו מתאפשרים משום שאין צורך לחכות עם הביצוע עד שיושלמו כל התוכניות.

מעבר לחיסכון המשמעותי הנגזר מהיעדרו של קבלן ראשי ולשליטה באיכות החומרים והעבודה, קיימים יתרונות נוספים הנובעים מגמישות התפקיד:  

  • תכנון פוגש ביצוע - מהרגע הראשון: מעורבות של איש הביצוע כבר בשלב התכנון.
  • הקדמת ביצוע: סיום הבנייה יתרחש מהר יותר.
  • צמצום נזקים: בחירת קבלני המשנה סמוך למועד עבודתם בפועל (מה שלא מתאפשר בעבודה עם קבלן ראשי)
    מאפשרת למזער נזקים הנובעים משינויים בתכנון המקורי.
  • זרימה בתהליך: ניגודי האינטרסים בתהליך הביצוע פוחתים משמעותית ביחס לעבודה עם קבלן ראשי.
מתי ניהול ביצוע ומתי ניהול פרויקט?
כמו כל בחירה בחיים גם כאן יש מחיר. התשובה לשאלה איזה שירות מתאים משתנה בכל מקרה
ותלויה בשקלול של מגוון פרמטרים, ביניהם אופי הפרויקט, עלויות, זמן, איכות והעדפות אישיות.
בשורה התחתונה, ניהול ביצוע חוסך כסף ומאפשר חיסכון בזמן לצד שיפור באיכות.
כאמור, אין תשובה אחת נכונה, וכל פרויקט לגופו. אנחנו כאן עבורכם ונשמח לייעץ מניסיוננו בשטח.
סגירת תפריט
Share on facebook
Facebook
Share on linkedin
LinkedIn
Share on whatsapp
WhatsApp